全体质量人员大会
Update time：2015/5/27 Hits:
1909 [ Back ] 质量部下半年的工作重点：抓执行。
5月22日在行政楼三楼员工活动中心，杨总召开全体质量人员会议。会议主题：总结上半年质量部的工作，同时提出了下半年质量部工作核心以及对质量人员的期望。
2015年上半年，我们质量部完成了质量建设的基础工作，在总结历史经验教训以及以往失败的工作经验后，我们质量部针对进料、制程、入库、出货重新梳理了相关的标准，重新修订了进料检验标准书（4份）、配套全检、首件、巡检、入库、出货检验标准书，售后全检、热处理、总成装配首件、出货检验标准书，OA稽核检验标准书（制造一部、二部、三部、热处理），以上标准并于五月一日起试运行，在这一个月的运行中不断完善。检验指导书的基础工作也已进入尾声，六月中旬正式运行。质量部数据库的建设也已形成，各相关点也已按照数据库的建设进行数据文件建设。
杨总强调检验是最基层的管理人员，检验看得见的是检验产品的质量，其实质反映了一个人的人品。我们做质量的一定要端正自己的态度，明确自己的岗位职责，增强自身的工作技能。而工作技能从二方面体现：1.操作技能（我们质量部每个月会安排各种提高检验技能的培训，包括现场指导培训、理论培训考核等各种培训形式）2.工作作风。工作作风又体现在以下几方面：1.执行力；2.责任心 ；3.不要推诿（遇到问题，做错事要先说对不起。坚决不允许说这事和我没关系，这事不归我管等任何推诿的言辞，与人方便与己方便。所以要先提高我们质量人员自身素质，正人先正已）。
基于以上基础工作的完成以及检验员素质考核等要求，质量部下半年的工作重心就是抓执行力。如何体现执行力呢？用结果数据说话，最好的结果就体现了执行力。质量部坚持二大原则一个抓手，原则一标准书/指导书 、原则二生产工艺。其背后的支持抓手就是今年3月份开始颁布并执行的新的《质量激励管理办法》。质量人员以及生产制造相关部门人员都要认真培训学习《质量激励管理办法》。杨总强调质量部若无良好的执行力，一切质量管理的工作将成为废纸；只有良好的执行力，这些标准指导就能成为良好的利器，作为指导我们开展质量工作的有力工具。
最后杨总对我们质量部全体检验员做了如下要求：要求全体检验人员学会写日报（包括不良品的处理跟踪、质量隐患、质量经验小结、5S、工作交接、报表填写、沟通等都可以写）、学会用总结，周总结（总结本周工作，提出下周工作计划，车间发现的问题、自己发现的问题、建议项、未处理项等）、月心得（自己的进步、还有哪些不足、重大建议以及下月计划）。
我们知道产品质量经历几个阶段：有人说产品质量是制造出来的，是检验出来的，是设计出来的，而我们认为产品质量是习惯出来。质量管理最后是习惯出来的，习惯成素养。只有全员参与，才能实现质量最大化。
